Il punto di partenza per dare atto ad un
cambiamento in azienda è il check-up aziendale.
Per semplicità si può paragonare ad un controllo medico
dello stato di salute fisica di una persona rapportato con quello di un’azienda
o impresa.
A seconda di ciò che
si analizza, ad esempio pressione sanguinea, articolazioni, vista, apparato
respiratorio, il medico attraverso una serie di domande, l’osservazione del
corpo e la valutazione delle analisi riesce a dare una diagnosi sullo stato di
salute del paziente.
Nel caso in cui la
situazione sia più grave o si presenti un’anomalia non meglio identificata ci
si rivolge a uno specialista di settore, ad esempio un cardiologo o si fanno
una serie di esami specifici.
La stessa cosa
succede nelle aziende (che noi consideriamo entità viventi in quanto formate
sempre da persone) che come le persone possono essere in salute, ma possono
ammalarsi e spesso non intuire esattamente quale potrebbe essere la malattia.
Il check-up
aziendale svolge appunto la funzione di analisi dello stato di salute
dell’azienda.
Ne consegue che il
check-up può interessare più aree aziendali e deve essere un’attività specifica
e personalizzata per ogni singola realtà aziendale, condotta da consulenti
preparati professionalmente, INDIPENDENTI e con esperienze provate. Il check-up
aziendale non è dunque una auto-valutazione, ma una diagnosi effettuata da
occhi esterni e obiettivi, che sa cogliere tramite interviste, osservazioni,
raccolta dati e informazioni l’origine e le cause della problematica.
COME SI SVILUPPA:
FASE 1 – CONOSCENZA
Crediamo nel rapporto umano generato
dall’incontro delle persone che poi condivideranno le attività.
FASE 2 –
RILEVAZIONE DEI DATI
Un consulente specializzato si reca presso la
tua azienda, raccoglie le informazioni e i documenti necessari ad un’analisi
completa.
FASE 3 – ANALISI
Elaboriamo i dati raccolti tramite appositi
strumenti, così da ottenere una visione ordinata e razionale delle
informazioni. I risultati vengono valutati da esperti aziendalisti, che
rilevano le aree di potenziale miglioramento, e le aree critiche che bloccano
lo sviluppo dell’azienda.
FASE 4 – REPORT DI CONDIVISIONE
I nostri consulenti redigono un documento
riassuntivo, che fornisce una visione rapida e precisa delle aree di azione. Questa
fase è indispensabile e vi permette di
ottenere chiarimenti e delucidazioni in merito agli interventi proposti e
decidere di proseguire con l’applicazione degli stessi.
FASE 5 – ATTUAZIONE
Il vostro Attiva suidi integrati “Project
Manager” programma e coordina le attività di intervento e gestione degli
specialisti che vi affiancano nel raggiungimento dell’obiettivo previsto.
FASE 6 –
MONITORAGGIO
Le attività vengono monitorate costantemente
attraverso report programmati fino al raggiungimento dei risultati previsti.
Successivamente puoi decidere di dare
continuità all’attività di monitoraggio.
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