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lunedì 26 settembre 2016
Contributi alle imprese settembre LOMBARDIA #contributilombardia #fareimpresa
sabato 24 settembre 2016
Contributi per le imprese settembre REGIONI DI TUTTA ITALIA #contraibutiregionidituttaitalia #fareimpresa
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Contributi alle imprese settembre: FRIULI VENEZIA GIULIA #contributifriuliveneziagiulia #fareimpresa
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Contributi alle imprese settembre: VENETO #contributiveneto #fareimpresa
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mercoledì 21 settembre 2016
E’ IL VECCHIO IMPRENDITORE A NON FARE LARGO AI GIOVANI "Sapere"
La maggior parte delle imprese italiane che hanno gestito con successo il passaggio generazionale è passata attraverso un evento traumatico, quale la scomparsa prematura dell’imprenditore che ha creato o sviluppato l’impresa. Poche aziende hanno gestito il passaggio generazionale con gradualità, preparandolo e programmandolo per tempo. Il passaggio generazionale non è pianificato dalle aziende italiane, ma subito. E quando lo si deve affrontare, le soluzioni si trovano e, sembra, si trovano in fretta i giovani capaci di succedere al genitore mancato all’improvviso.
Di solito si afferma che il problema del passaggio generazionale esiste poichè manca la materia prima, che mancano cioè i figli di imprenditori i figli di imprenditori adatti a succedere ai genitori. Si afferma che le nuove leve non sono in grado di prendere in mano le redini dell’azienda. Che manca la stoffa e dunque è meglio che gli imprenditori senior non mollino mai il comando supremo.
La casistica citata dimostra che grazie, purtroppo, alla scomparsa dell’imprenditore senior, quello junior è riuscito a prendere in mano con successo il governo dell’azienda e a gestire con una nuova strategia l’azienda di famiglia rimasta senza pilota. Sarà la particolarità della situazione che galvanizza gli sforzi, che cementa le relazioni di fronte all’imprevisto, fatto sta che l’improvvisa scomparsa imprime una forte accelerazione alla crescita professionale e imprenditoriale del giovane che assume il comando dell’azienda di famiglia. Se queste considerazioni sono giuste, si deduce che sono i senior a non voler lasciare il potere. Sono loro che continuando imperterriti a tenere lo scettro del comando annientano gradualmente le mire dei figli e le possibilità di sviluppo dell’azienda, non adeguandone la gestione ai mercati che cambiano e alla concorrenza che avanza.
Quali azioni sono intraprese dai figli catapultati improvvisamente ai vertici delle aziende di famiglia? Cambiamento del team dei collaboratori e modifica delle strategie commerciali, produttive e tecnologiche. In una parola, i giovani adeguano l’azienda ai tempi che cambiano. Come constato da molti anni, nelle aziende trovatesi in una situazione di vuoto imprenditoriale i figli hanno dovuto rimboccarsi le maniche in fretta e con successo, pena il definitivo defenestramento e il fallimento della società. Laddove invece i giovani imprenditori hanno dovuto, loro malgrado, convivere con visioni e metodi vecchi, hanno perso tempo ed energie in defatiganti lotte di potere, che hanno portato le aziende a una crisi senza via di uscita.
Naturalmente esistono anche casi in cui l’avvicendamento è stato programmato ed è avvenuto con successo, senza disperdere la vivacità dei figli e senza perdere l’esperienza dei senior. Sono però eccezioni che confermano la regola. Quindi le vecchie generazioni devono capire quando è il momento di uscire di scena, lasciando campo libero ai giovani imprenditori senza aspettare che si verifichi un evento traumatico. Ai giovani, quindi, l’affascinante sfida di guidare l’impresa – con la stessa passione di chi li ha preceduti – in mercati sempre più complessi.
lunedì 12 settembre 2016
La mappa non è il territorio, ma esiste anche l’oggettività dei numeri! "SAPERE"
La mappa non è il territorio, ma esiste anche l’oggettività
dei numeri!
Immagina di doverti recare in un posto preciso, per trovare
l’indirizzo giusto ti affidi ad una mappa o al navigatore. Quella che vedi è
una rappresentazione del territorio, non il territorio stesso. Non vedi le
macchine sulla strada, le persone che camminano, le buche sull’asfalto o il
cane che ti attraversa la strada. Anche facendo una mappa in scala 1:1 non ci
sarebbero queste cose.
Quindi la mappa non coincide con il territorio: ne è una
semplice rappresentazione. Questo è il concetto che vuole esprimere
l’espressione “la mappa non è il territorio” : la nostra personale
rappresentazione del mondo, non è la realtà stessa, ma una rappresentazione
filtrata della realtà.
Il filtro è dato dalle nostre convinzioni, le esperienze
passate, le idee e tutto ciò che, in un modo o nell’altro, ci ha influenzato e
continuano ad influenzarci. Quindi ciò che noi chiamiamo realtà non è altro che
una visione del tutto soggettiva del mondo che ci circonda, la nostra mappa
della realtà.
Il problema è che normalmente si tende a confonderla con la
realtà universale. Quindi prendiamo per certo che la nostra realtà dovrebbe
essere quella vera, quella oggettiva, mentre invece non è così. Ognuno di noi
ha il proprio punto di vista. Infatti si dice: “Dal mio punto di vista, le cose
stanno così”, ma è anche vero che dal punto di vista della persona con cui stai
parlando, magari, le cose stanno in modo del tutto diverso. Ognuno ha un suo
punto di vista, lo sappiamo, ma a quanto pare ce ne dimentichiamo troppo
spesso.
Per quanto riguarda i numeri di una azienda esiste la
presunta oggettività dei numeri che sono comunque dettati dall’uomo. A questo
punto oggettività per oggettività affidiamoci ai numeri terzi che non sono
inficiati dalla convenienza di chi li propone.
Ti propongo ATTIVA studi integrati srl, network di
professionisti indipendenti (Docenti, Consulenti immobiliari, finanziari,
legali, fiscali, aziendali, istituzionali, bancari ecc.) che si occupano di
alta informazione e formazione ( materia sconosciuta di supporto ai commercialisti)
in ambito giuridico – economico, bancario-finanziario, rivolta alle imprese (
da individuali a SPA con o senza problemi apparenti ), ai professionisti (
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Associazioni ), offre innovativi servizi ancora unici in Italia indispensabili
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la CR di Banca D’Italia, potente strumento che vi permette conoscere il reale valore della
vostra azienda per trattare con cognizione di causa con il sistema Bancario (
rating, Basilea 3, costo del denaro, accessibilità al credito ).
-Consulenza amministrativa, finanziaria, bancaria e di
controllo interno ( gestire correttamente la finanza per avere credibilità
Bancaria, riduzione dei costi degli oneri finanziari, accessibilità al
credito). FAIR VALUE, obbligatorio per il bilancio 2016 su 2017.
-Certificazione dell’operato del responsabile finanziario o
dell’amministratore dell’azienda nei confronti della proprietà, dei soci o
degli enti preposti.
mercoledì 7 settembre 2016
3 Domande per Conoscere il tuo Pubblico ( Coaching )
Infatti, il primo passo per sviluppare una presentazione efficace è capire bene chi sono i destinatari e quali sono le loro richieste, bisogni o aspettative. Puoi anche creare e sviluppare un discorso eccellente, ma se lo rivolgi ad un pubblico non interessato verrà percepito come non adatto e poco utile.
3 domandePer questo voglio condividere con te 3 domande di partenza che devi assolutamente farti per inquadrare il tuo pubblico. Prima di preparare il tuo intervento chiediti:
◾Chi sono i destinatari della mia sessione?
◾Cosa si aspettano i partecipanti da me?
◾Cosa mi aspetto io dai partecipanti?
Queste tre domande sono fondamentali per sviluppare correttamente la sessione e per definire e strutturare in modo specifico anche l’obiettivo che ti poni tu per primo. Perché stai costruendo la tua presentazione? Che obiettivo vuoi raggiungere? Per rispondere in modo completo devi confrontarti il più possibile con i destinatari, facendo loro delle domande mirate e cercando di costruire la tua presentazione rispondendo alle aspettative che emergono dalle risposte.
La prima delle 3 domande ti è utile per identificare chi sono i partecipanti e le loro peculiarità. Certo, non puoi fare un identikit dettagliato di ciascuno, soprattutto se hai a che fare con platee di oltre 20 persone, però, capire quali sono gli elementi comuni ti permette di delineare le fondamenta del tuo intervento e costruire una base comune adatta a tutti o quasi.
Per raggiungere questo obiettivo sono molto utili le interviste che puoi rivolgere sia agli organizzatori che ai singoli partecipanti. Le risposte potrebbero svelarti informazioni molto utili. Le interviste, infatti, ti permettono di identificare il posizionamento del pubblico rispetto al tema trattato. Il posizionamento ti serve per calibrare i contenuti, ovvero per capire come trattare l’argomento in maniera interessante, in modo che tutti siano il più possibile coinvolti e possano comprendere quanto viene spiegato e condiviso.
Se ad esempio affronti un argomento tecnico, legato al tuo lavoro, è fondamentale sapere, almeno a grandi linee, il livello di conoscenza di base dei partecipanti, altrimenti rischi di dare per scontate alcune informazioni che per te sono ovvie o di trattare solo informazioni già conosciute e di annoiare il tuo pubblico.
Quindi, rispetto ai contenuti da trattare è fondamentale chiedersi e chiedere ai destinatari, sia agli organizzatori che ai singoli partecipanti:
◾I partecipanti conoscono già i temi trattati?
◾Perché devono impararli?
◾Che utilizzo ne faranno nel loro quotidiano?
◾Cosa può essere davvero utile per loro?
Devi cercare di aver chiaro fin da subito che beneficio trarranno i partecipanti dalla tua presentazione, a cosa gli servirà e come la metteranno in pratica. Solo così potrai costruire con loro e per loro, un qualcosa di concreto ed efficace.
Oltre all’aspetto professionale del singolo è importante conoscere alcune informazioni personali: fascia d’età, quanti uomini e donne, con o senza famiglia, interessi rispetto al tema affrontato ecc. Questo ti permette di identificare alcuni elementi che accomunano i partecipanti e utilizzarli come esempi per interagire con loro.
Se la maggioranza delle persone ad esempio sono sposate, puoi utilizzare alcuni esempi presi dalla vita familiare quotidiana: questo coinvolgerà le persone, che si sentiranno più vicine all’argomento trattato. Se invece il tuo pubblico si trova in una fascia di età particolarmente giovane, puoi creare un clima più vivace, interattivo, toccando alcuni aspetti che possono attrarre i giovani.
Conoscere questo tipo di dettagli non è scontato, soprattutto perché non puoi fare un interrogatorio di terzo grado su tematiche personali, puoi però ricavare alcune informazioni in modi differenti. Se ci sono degli organizzatori, potranno darti alcune indicazioni rispetto a ruolo, età, interesse e competenze sul tema trattato.
Invece, tutto quello che non è ricavabile in anticipo, puoi chiederlo all’interno della sessione stessa, utilizzando le giuste domande. Inoltre puoi anche decidere di utilizzare una scheda con delle domande per i partecipanti, come ad esempio un questionario online o da inviare via email: su internet ne trovi di tutti i tipi.
A prescindere dal metodo che nel tuo caso ti sembra più adatto, l’importante è riuscire a tracciare un minimo di cornice per identificare la platea, in modo da evitare un incontro “al buio”.
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